“次之销售与市场，宜乐与宜丽主要销售的群体还是在国外，因此我极重视质量，质检，知识产权与技术专利，创意。经过这些准备后，公司才能上马，上马后就到了管理。有人让宜乐一把把火烧得心痛，有人看到宜乐宜丽的薪酬，认为是在糟蹋钱。实际不是，大多数国企，只要将不必要的领导裁掉，不必要的浪费省下来，以及其他一些不好的现象去除，也能发得起这个薪酬。”
李默说得委婉，有的领导听了脸上表情不自然。
“因为我与其他董事发了高薪酬高福利，所以必须得付给我们高回报，也必须遵守公司森严的规定，不但领导层，不但不养闲人，包括普通工人，也必须提高自己的技术与产品的合格率，公司给了一段磨砺的时间，过了这个时间还不行，那只好开除走人。”
“接着到了宣传，可能国内还忽视了这一块，广告真的很重要，如宜丽花仙子的广告，它会宜丽带来多大的影响。若是不重视，一旦国家政策进一步放开，大量外企进入，在他们产品优势外加大量广告宣传下，国内产品能被他们打得溃不成军。然后是售后这一块，宜丽宜乐质检严格，几乎没有不合格产品，但真遇到了不合格产品，一律包退包换，顾客未必是上帝，但必须要尊重顾客，品牌与信誉正是一点一滴积攒起来的。”
“最后就是与合作伙伴的关系，你们多数也知道了，因为宜乐与宜丽要求严格，导致许多企业不满。但不能qiáng行地要求人家如何如何，于是宜乐与宜丽的做法便是派人教导他们先进的管理方式，主动替他们引进技术与先进的生产设备。”
“大约就是这些，若再说，我只说两件事，想经营一家企业前，必须做jīng心的tiáo查定位与准备，谋定而后动，宁肯慢一点稳一点，也不求快一点险一点。有人说宜丽与宜乐膨胀的速度太过惊人，实际不然，因为我们准备了大量的资金，不缺少资金，各项准备也充分，也有了技术与创意。看似在大步跑着前进的，实际只是小步地在跑着。若是资金不到位，各项准备又不充分，连跑都最好不要跑，得慢慢走着前进。如宜丽去年发行的钻石卡替宜丽筹得大量资金，但在正月初几我立即让他们中止发行，因为宜丽掌控的资金太多了，容易产生消化不良，说不定就会出现大问题。”
“对自己也要有一个清醒的定位，其实这是最难的，因为一个人最难认清楚的便是自己。可以有远大的目标，但必须一步一个脚印去实现。前段时间，我资助一些学子出国留学，曾出了几道考题，最后一道考题则是用一句简短的话给崇祯定位。”
“有上进心，他勤政，节俭，不好sè，似乎能做到这几条，都是好皇帝，为什么明朝偏偏就从他手中灭亡了？不是杀了袁承焕，可能有人看过金庸的书，但袁承焕的历史多是清人书写的，真相未必是金庸写的那样，可能很冤吧，但不是杀了袁承焕，明朝就一定会灭亡。况且狭义上的明朝是亡于李自成之手。”
“明朝灭亡原因有很多，但主要责任就是崇祯自己。若是让我来评价，则是七个字，志大才疏没脑子！看似失误是明朝的文人，特别是南方文人贪婪，不让明朝征南方的商税，导致国库空虚，不能及时赈灾。此外北方百姓因为明朝承受清蒙两方的压力，税务又重，加上灾害，于是爆发了大规模的起义。崇祯临死前都不醒悟，反而说了一句，不当杀魏忠贤。至少有魏忠贤在，这些文人不敢胡来。但他可是皇帝哎，做主的人，为什么能听信这些文臣的话，难道他不能置换大臣吗？”
“多大的胃口吃多大的饭，多大的才能办多大的事。自己没有才能，则需紧急寻找一些有用的人才替他打理着国家吧，以前明朝多个皇帝连朝都不上，难道明朝没有运转吗？没有才能皇帝的勤政，更加害国！没有才能的人想要掌管着大公司，更加害公司。但这个才能也不是生而知之的，没有这种人……比如霍去病，也先是带着少量人马，最后才带着大规模的军队，替汉朝建功立业。余下的，都是慢慢磨砺出来的，比如徐茂公，也就是李绩，才开始军事能力也不qiáng，但后来成为与李靖齐名的唐朝战神，也是一步步磨砺出来的。”
“宜丽宜乐在磨砺着我培养的人才，我自己也在学习，也在观察，也在反思，当大家一起成长起来，才能掌握更大规模的公司……或者这样比喻吧，前面有一个五米宽的豁口，一步跨不过去，那么我们就必须一步步地练习，一步步地跨小缺口，当能力增涨上来了，才能跨这个大豁口。当能力大于这个豁口时，才能跨更大的豁口。当然，这也根据一个人的天赋，有的人不擅长管理，qiáng行让他学习管理，那又不行了。因此唐太宗李世民说过一段话，大意就是不是没有人才，而是没有将人才放在合理的位置上，但即便放在合适的位置上，也要给他们勘磨一段时间，才堪重用。”
这一句说完，已经基本给老马判了“死刑”。
一家企业想要成功，有许多因素，也未必非得按李默所说的去经营才能成功。
但李默所说的这几个重点，多就是针对老马去的。
老马不久就会面临着惨败，惨败原因有很多。
第一条就是李默所说的好高骛远，老马不是庸才，更不是崇祯，但这一步迈得太大，超过了他的才能所能掌控的范围，甚至连一个过渡磨勘磨合期都没有，直接就跨了出去，载跟斗是谓必然。
第二条也是李默所说的人才，让他承包的这些企业，都是不良企业，老马也知道原来管理层肯定出现问题，于是只好从原来的承包工厂派出大量领导，管理这些企业，甚至连班组长都派出去当各厂厂长经理。
就算这些中层也经过了新管理方法的磨合，但随便一个班组长就能胜任厂长总经理职位？
那么李默都不用为人才而犯愁了。
第三条便是李默所说的，遍地开花，别看李默美国还有一大堆摊子，但交通通讯都十分方便。
而在此时的中国，各方面的不方便，包括交通通讯，更要命的是全国思想没有统一，各地方有各地方的政策，还有更要命的各种地方保护主义。
李默能奢侈地生生让几个直销店停摆，你让我难受，我让你恶心。
然而老马敢不敢让一个大厂停摆，几百名上千名工人全部下岗？
第四条也是李默所说的，我的公司我能做主，兼并了，我敢整合，有人不努力我敢开除。
老马是承包，各厂的财产仍是国家的，包括机器、厂房与工人，敢不敢随便整合，随便开除工人？
正因为是国家的，反而是各种的不方便。老马还没有动呢，就有许多人不断地上诉，结果不久上面又派来tiáo查组tiáo查，试问，这种承包制度如何能搞好？况且还是天南海北的一百家企业。
事实几年后，这种承包制度陆续被淘汰出局。
第五条，他开始带着石门城造纸厂能成功，是因为他的创意，但放在一百家企业上，除非能垄断全国造纸业，那也行，但凭借这几条创意，则远远不够了。
第六条，李默在谦逊的各种学习，低tiáo做人，老马则被短暂的胜利冲昏了头脑，掌控了这么多企业，居然还有心思到处做报告，几年下来做了一千多场报告，刚才在这里又做了一场报告。
当真不管不问？即便李默自认为是撒手式经营，也不能放松到这地步吧。
